【精品】工程合同范文合集6篇
在当今不断发展的世界，合同的地位越来越不容忽视，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编整理的工程合同6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1摘要：随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点，在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候，管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均需要高度重视合同管理，以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题，以供参考。
关键词：管道工程项目；EPC；合同管理；实施EPC
承包模式指的是，企业受业主委托，根据合同中的具体规定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包[1]。管道工程项目通常情况下投资大、工期长、涉及范围广，采用EPC承包模式，有利于确保管道工程项目的顺利开展，但是，管道工程项目建设全过程中，EPC合同管理的实施面临着诸多问题，必须加强对EPC合同管理的研究力度。
1管道工程项目施工前EPC合同管理的实施
首先，做好招投标调研。确定参与EPC管道工程投标之前，应提前收集工程项目的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，开展实地调研，全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本情况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文件中的付款方式、风险控制方法等条款进行仔细研究。其次，做好对性能考核指标的审查。管道工程项目EPC合同中，通常情况下会约定管道工程完工后保留一定质保金，对EPC承包商来说，这就是最终的经济效益[1]。技术合同中，质保期、质保金与管道工程的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着，越早达到性能考核指标，那么就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必须做好对性能考核指标的审查。
2管道工程项目施工过程中EPC合同管理的实施
2.1合同评审
签订合同之前，应成立专门的合同评审小组，仔细评审拟定的合同，并开展模拟谈判。对管道工程项目的前提调研情况进行仔细分析，全面掌握资金情况、支付情况，确定款项支付比例的底线，以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。
2.2分解责任，开展目标管理
合同签订之后，所有工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并开展风险预测、评估，使所有人员明确了解自己的工作范围及责任，制定工程进度，开展节点计划。除此之外，应做好详细的分工，可以将每一个进度控制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析具体的工作范围，仔细划分职责，按照单位工程、分部工程，来对工期进行分解，并制订进度计划，然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次，开展责任管理。EPC合同管理过程中，合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差异，EPC合同管理全过程中，必须始终贯穿EPC合同责任及工作范围的划分[2]。在EPC合同管理过程中，EPC合同的工作内容相对比较固定，但因为设计深度的差异，导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同，基于这样的原因，管道工程项目施工过程中，应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次，EPC承包模式会涉及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道工程设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。
2.3费用管理
管道工程项目施工过程中EPC合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收工程预付款，并及时申请工程进度款，根据支付节点、实际完成的工程量，来支付分包工程款，同时还要扣除相应金额，以避免进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并根据归档要求及时提交，以尽早完成合同结算[3]。根据管道工程的投入情况及进度实际进展，对付款比例进行适当调整，才能确保管道工程的顺利施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间安排的合理性，尽量避免集中支付，确保资金的良好运转。
2.4工期管理
在EPC合同管理过程中，通常采取里程碑式的节点控制方式，根据节点的实际完成情况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，及时记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，详细说明进度提前、进度滞后的原因。
2.5变更管理
由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不可避免地会出现工程变更，根据工程实际施工情况，应及时提出变更申请，施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再开展工程变更。同时，根据合同要求，制定工程变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行及时更新，并要加强动态管理。
3结语
综上所述，管道工程项目EPC合同管理始终贯穿在管道工程项目的建设全过程中，不仅确保了管道工程项目的顺利实施，还体现了EPC管理模式的优点。只有规范化地进行管理，才能确保管道工程项目EPC合同管理的顺利开展，才能确保管道工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道EPC项目中的分包管理[J].交通企业管理,20xx,31(10):30-32.
[2]邓宏颖.EPC施工总承包模式下如何有效地控制工程造价[J].建材与装饰,20xx,(20):187-188.
[3]安龙敏,颜妍,栗克.国际工程合同管理之EPC合同索赔管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.
工程合同 篇2委托人：_______________________
监理人：_______________________
合同编号：_____________________
合同名称：_____________________
依据国家有关法律、法规，（委托人名称）___________（以下简称委托人），委托（监理人名称）_________（以下简称监理人）提供（工程名称）__________________工程（监理项目名称）监理服务，经双方协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1．工程名称：__________________________________
2．建设地点：__________________________________
3．工程等别（级）：____________________________
……此处隐藏9931个字……、工程项目概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、施工范围：监控系统的设计，
5、工程范围：车间视频监控系统，监控的录像保留天数在12天以上。
6、施工标准：按照如国家“弱电技术要求”。
三、监控系统要求布线要求
1、按甲方要求进行安装调试。
2、设备由甲方指定乙方安装。
四、工程总造价及支付：
1、工程总造价
(1)、总造价为人民币(大写)：元
2、甲方应在本合同签订两日内付款，乙方应在确认收款后一天内开始施工。
五、工程设备验收
1、甲乙双方签订合同后，乙方应及时将工程设备及其部件运送到甲方指定的地方，甲方验收后应予确认并负责保管。
2、乙方依合同所订时间将工程设备及其部件运至指定地点时，甲方应即时接收并妥善保管全部货物。
六、工程安装、调试
1、甲乙双方签订合同后，甲方应负责提供系统安装和调试的必要条件，做好施工方的现场协调工作，积极为乙方提供良好的工作环境。
2、条件具备后，甲方通知乙方开始施工。乙方应当在接到甲方通知后15日内将工程安装完毕，在安装完毕后3日内调试完毕。
3、系统开通后12个月内如出现使用故障，乙方负责免费维修，如故障是因人为或意外引起
的，需调换的设备或零件的费用由甲方负责，乙方负责免费维修。
4、系统安装、调试过程中如有不符合技术要求的，应立即返工直到达到标准。
七、甲乙双方的责任
1、甲方的违约责任
(1)、中途变更工程的规模、设备规格、安装地点等，应当赔偿乙方因此造成的损失。
(2)、中途解除合同，甲方支付乙方违约金，违约金为未履行部分工程款总额的40%。
(3)、未按合同规定的时间和要求向乙方提供场地等辅助工作和准备工作，乙方有权解除合同，甲方应当赔偿乙方因此而造成的损失;乙方不要求解除合同的，除交付工程的日期得以顺延外，甲方应当偿付乙方停工期间的损失。
(4)、甲方拒绝接收设备和部件，应当赔偿乙方因此造成的的来往运费及额外产生的仓储费等乙方实际所发生的损失;
(5)、由于保管不善致使乙方提供的设备及其它物品毁损、灭失的、应当赔偿乙方因此造成的损失。
2、乙方的违约责任
(1)、提供的设备不符合技术要求。
(2)、未按合同规定的期限交付工程。
(3)、未按合同规定的质量技术要求交付工程。
(4)、未提供设备保修服务
八、售后服务
(1)为12个月内免费维修。超出保修范围内，收取人工费用。
本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份
订立合同双方：
甲方：____________________________________
法定代表人：____________地址：____________电话：____________
签定日期：
乙方：____________________________________
法定代表人：____________地址：____________电话：____________
签定日期：
工程合同 篇6发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
依照《中华人民共和国合同法》、建设部《建筑法》以及其他相关法律法规。本着遵守国家法律、公平、合理的原则，经甲、乙双方协商一致签订本合同。合同条款如下：
一、工程名称：
二、工程地点：
三、开竣工时间：20xx年 月 日—20xx年月日
四、工程内容及方式：
1、主要工程内容为：基础、框架、砌块、墙面、地面、场地。
2、施工方式：包工不包料。
五、结算及拨款方式：
1、本合同工程款总额：工程俊工结算后，双方结算大表上的人工费（元每人每天）和管理费（人工费x1.3）的总和。
2、工人工资按月发放，在施工现场，由甲方监督之下，直接发放给工人。
3、工程竣工验收后，工人工资全部结清，其余款项，等甲方结算完后15日内，按甲方结算大表上的人工费及管理费，一次性结算至工程款的90%。
4、余款在工程质保期满无质量问题时，十个工作日内一次性付
5、承包方收到工程款后5日内应当向发包方开据符合税法规定的票据。
六、质量与安全
1、工程质量标准：现行的国家标准，达到合格要求。
2、乙方必须严格按安全操作规程施工。如不按操作规程施工，发生安全事故，由乙方承担全部行政、刑事、民事责任。
3、乙方须在进场前按相关规定为工人购买各种保险，如甲方发现乙方未按规定购买保险，甲方有权代乙方购买，保险费用从工程款中扣留。
4、质保期为工程验收后的一年。
七、甲方权利和义务
1、甲方向乙方交付具备合同项下作业开工条件的施工场地。
2、甲方向乙方提供满足作业所需的供应，通信及施工道路的畅通。
3、甲方向乙方提供相应的工程资料及技术图纸。
4、甲方向乙方提供图纸，及时向乙方交付材料。
5、甲方按合同约定，向乙方支付工程进度款。
6、因甲方原因，停工24小时以上的，甲方应按现场实际情况，支付乙方现场人员的人工费用，由甲方现场管理人员签字生效。人工费按 100元/天计。
7、因设计变更发生费用，由甲方按实际发生的工程量付给乙方
八、乙方权利和义务
1、乙方应严格按照图纸的工程量组织具有资格的工人投入工作，遵守法律法规。
2、严格按照设计图纸及验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程达到约定标准。
3、科学管理，安排作业计划，投入足够的人力、务必确保工期。 承担由于自身造成的质量修改、返工、工期拖延等责任。
4、自觉遵守有关部门的监督检查。
九、违约责任：
1、甲方如不能按时支付工程进度款，迟于约定时间 个工作日的，乙方有权停止施工，同时甲方支付乙方停工损失，其损失按工人工资100 元/天计算。
2、乙方如不能按时保质、保量、保工期完成施工项目，承担由此造成的经济损失，并向甲方支付违约金，违约金数额为所施工项目工程款总额的10％，甲方可直接从工程款中扣收违约金。
十、双方发生争议时，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。十一、本合同一式贰份双方各执壹份，自签字之日起生效。合同款付清之后失效。甲方（签章）：乙方（签章）：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
电话：电话：
_________年____月____日
